在國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)政策大背景下，依托于中國(guó)制造業(yè)與供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多中國(guó)的高科技、新能源、智能制造等新興產(chǎn)業(yè)與新消費(fèi)品牌走向海外，中國(guó)企業(yè)全球化正迎來(lái)巨大的時(shí)代機(jī)遇。日前，領(lǐng)英中國(guó)總裁陸堅(jiān)向《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等媒體記者表示，在中國(guó)加入WTO(世界貿(mào)易組織)的過(guò)去20年里，中國(guó)企業(yè)全球化走出了一條逆勢(shì)增長(zhǎng)的曲線，成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)中最具活力的一條主動(dòng)脈。
(資料圖)
陸堅(jiān)指出，回顧中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展脈絡(luò)，從早期依靠傳統(tǒng)貿(mào)易的“產(chǎn)品國(guó)際化”，到通過(guò)規(guī)模化海外投資的“資本國(guó)際化”，再到深度優(yōu)化海外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的“能力國(guó)際化”，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化整體水平大幅提升，國(guó)際化進(jìn)程正在向縱深發(fā)展，進(jìn)一步從“走出去”向“走進(jìn)去”跨越，深度參與海外市場(chǎng)的本土化運(yùn)營(yíng)成為大勢(shì)所趨。
另外，領(lǐng)英中國(guó)與波士頓咨詢公司聯(lián)合推出了《中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展白皮書(shū)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《白皮書(shū)》”)?！栋灼?shū)》顯示，在海外市場(chǎng)本土化運(yùn)營(yíng)的大趨勢(shì)背景下，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化方式呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：一是從產(chǎn)品輸出到模式輸出，比如制造企業(yè)將生產(chǎn)加工、原料采購(gòu)甚至產(chǎn)品設(shè)計(jì)前置到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，以降低整體生產(chǎn)與運(yùn)輸成本；跨境電商規(guī)避本土渠道劣勢(shì)，通過(guò)算法能力迅速觸達(dá)海外消費(fèi)者，并利用國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈體系實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)。二是從單槍匹馬到產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)。受益于政策支持與供應(yīng)鏈日益完善，近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到產(chǎn)業(yè)集群的“抱團(tuán)”方式能夠有效提升產(chǎn)業(yè)鏈整體能力，采取建立產(chǎn)業(yè)園區(qū)、做總承包商等策略，以降低海外業(yè)務(wù)的不確定性。三是從粗放收購(gòu)到精細(xì)整合。早期出現(xiàn)投資并購(gòu)熱，但企業(yè)往往缺乏整合能力導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)理念差異和文化沖突等問(wèn)題頻發(fā)，而近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)不再一味強(qiáng)調(diào)激進(jìn)的收購(gòu)策略，轉(zhuǎn)而采用更為多樣化的協(xié)作模式進(jìn)行海外資源的深度整合。
國(guó)際化縱深發(fā)展催生新需求
領(lǐng)英方面認(rèn)為，中國(guó)的全球化浪潮已經(jīng)形成質(zhì)的飛躍，這表現(xiàn)在：以智能制造、新能源等企業(yè)為代表的出海新勢(shì)力正在將技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為新動(dòng)能；諸多中國(guó)全球化企業(yè)和管理者已經(jīng)具備了品牌先行的意識(shí)，成功打造了一批全球市場(chǎng)上影響力大的品牌；一些來(lái)自中國(guó)的全球化品牌已經(jīng)開(kāi)始引領(lǐng)文化趨勢(shì)和潮流，根植于當(dāng)?shù)匚幕?，甚至極大地推動(dòng)了海外新興職業(yè)的發(fā)展。
面對(duì)不斷重塑的全球商業(yè)環(huán)境，尋求全球化發(fā)展的中國(guó)企業(yè)也面臨著更新、更多的挑戰(zhàn)需求，這對(duì)企業(yè)從全球化戰(zhàn)略制定，到當(dāng)?shù)氐慕M織與人才隊(duì)伍建設(shè)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)合規(guī)，以及海外研發(fā)布局、全球供應(yīng)鏈搭建等全維度的能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都提出了新的要求。企業(yè)需要以“人”為軸心，將資源全面連接，才能打造一個(gè)真正植根本地、有內(nèi)生增長(zhǎng)活力的全球化組織。
基于對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的洞察與判斷，陸堅(jiān)表示，領(lǐng)英推出全新整合的一站式中國(guó)企業(yè)全球化解決方案，覆蓋全球業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、商業(yè)拓展、品牌營(yíng)銷(xiāo)、法律合規(guī)等方面，幫助中國(guó)企業(yè)打造全維度競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)全球運(yùn)營(yíng)和本地創(chuàng)新。與此同時(shí)，領(lǐng)英中國(guó)還啟動(dòng)了“企業(yè)全球化俱樂(lè)部”，即聯(lián)合波士頓咨詢公司、金杜律師事務(wù)所、清華經(jīng)管學(xué)院等在企業(yè)全球化領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)和資源的組織，打造線上線下聯(lián)動(dòng)的全球化社區(qū)，未來(lái)將為不同行業(yè)、不同規(guī)模的中國(guó)企業(yè)走向全球市場(chǎng)，提供智力支持和資源扶持。
記者了解到，領(lǐng)英創(chuàng)建于2003年，是一個(gè)面向職場(chǎng)的社交平臺(tái)，總部位于美國(guó)硅谷，曾于2011年5月登陸紐約證券交易所，后于2016年由微軟(NASDAQ:MSFT)以262億美元全現(xiàn)金收購(gòu)。截止到今年8月，領(lǐng)英全球會(huì)員總數(shù)已近8.5億人，覆蓋200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中，中國(guó)會(huì)員總數(shù)超過(guò)5700萬(wàn)人。領(lǐng)英進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間是2014年，兩年后在國(guó)內(nèi)落地了領(lǐng)英營(yíng)銷(xiāo)解決方案，2021年關(guān)閉了用戶原創(chuàng)內(nèi)容發(fā)布與互動(dòng)功能，專(zhuān)注于“連拉職業(yè)機(jī)會(huì)”，而今年領(lǐng)英中國(guó)宣布將B2B業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)，以打造中國(guó)企業(yè)全球化的服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步明確了領(lǐng)英在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向。
深度參與本土化運(yùn)營(yíng)成大趨勢(shì)
《白皮書(shū)》指出，在本土化運(yùn)營(yíng)的大趨勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)正力爭(zhēng)成為真正的“國(guó)際化企業(yè)”。在未來(lái)可以預(yù)見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中，國(guó)際化不僅是市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪，更是運(yùn)營(yíng)能力的全球大整合。在過(guò)往的發(fā)展歷程中，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)積累了供應(yīng)鏈、教育與數(shù)字化能力三大重要優(yōu)勢(shì)，而如何抓住機(jī)遇、發(fā)揮好核心優(yōu)勢(shì)也成為重要課題。
《白皮書(shū)》建議，中國(guó)企業(yè)應(yīng)從打造本土化的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織人才能力入手，全面審視國(guó)際化現(xiàn)狀，構(gòu)建國(guó)際化戰(zhàn)略韌性，打造海外本土化運(yùn)營(yíng)生態(tài)圈，厘清人才畫(huà)像和人才長(zhǎng)期管理，打造符合戰(zhàn)略目標(biāo)的品牌形象，建立海外數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，搭建平衡高效的全球治理模式，從而因地制宜、揚(yáng)長(zhǎng)避短，打造真正的國(guó)際化一流企業(yè)。
談及中國(guó)企業(yè)全球化進(jìn)程中所面臨的人才挑戰(zhàn)，領(lǐng)英方面表示，中國(guó)全球化企業(yè)在全球不同市場(chǎng)面臨的人才挑戰(zhàn)有著共通之處，即企業(yè)在海外人才招募時(shí)，通常面臨“雇主品牌較弱、缺乏吸引力”“對(duì)當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)缺少洞察”“人才畫(huà)像不精準(zhǔn)”等三大挑戰(zhàn)，由于中國(guó)企業(yè)整體的品牌形象以及雇主品牌均處于建設(shè)期，領(lǐng)軍中國(guó)品牌即便已在業(yè)界獲得較大知名度，但仍然在人才市場(chǎng)缺少“美譽(yù)度”，使得本土高質(zhì)量人才獲取存在較大挑戰(zhàn)。領(lǐng)英通過(guò)幫助客戶在全球市場(chǎng)找到人才、打造全球化雇主品牌、拓展全球市場(chǎng)、提升全球化團(tuán)隊(duì)的參與度和留存度，從四個(gè)領(lǐng)域賦能，助力中國(guó)企業(yè)打造全球化人才戰(zhàn)略。
中國(guó)企業(yè)普遍面臨品牌影響力有限、本土市場(chǎng)洞察能力不足、營(yíng)銷(xiāo)觸達(dá)精度不高三大能力短板，這將嚴(yán)重阻礙全球化品牌形象打造。領(lǐng)英中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)解決方案事業(yè)部總經(jīng)理蔡曉丹表示：“無(wú)論是在成熟市場(chǎng)還是在新興市場(chǎng)，與客戶建立信任關(guān)系是實(shí)現(xiàn)高效品牌營(yíng)銷(xiāo)的第一步，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球本地化業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵一步。在不同的海外市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)本地化運(yùn)營(yíng)，就需要了解當(dāng)?shù)乜蛻舻男枨笸袋c(diǎn)，并有針對(duì)性地制定營(yíng)銷(xiāo)策略，傳遞客戶價(jià)值和理念，才能更好地開(kāi)展品牌營(yíng)銷(xiāo)，贏得當(dāng)?shù)乜蛻舻男湃??！?/p>
（文章來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)）
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