文/李鍇
在民營(yíng)加油站躺賺的時(shí)代，即便1升油優(yōu)惠幾毛錢，保守估計(jì)也有1塊錢的利潤(rùn)，但這樣的好日子一去不復(fù)返了。民營(yíng)加油站正進(jìn)入微利時(shí)代。
2022年伊始，越來(lái)越多的民營(yíng)油站老板感慨，日子過(guò)得緊巴巴的，天天掰著手指頭算賬。如果不給一些優(yōu)惠，每天的加油量沒有保證，但優(yōu)惠幅度稍微大一點(diǎn)，賺的錢也就僅僅夠給員工發(fā)工資的。
(相關(guān)資料圖)
簡(jiǎn)單算一筆賬，就能體會(huì)到油站老板內(nèi)心的焦慮。
以5月17日，發(fā)改委新一輪成品油調(diào)價(jià)后的價(jià)格計(jì)算，河南92號(hào)汽油的掛牌價(jià)7.45元/升，帶票油是8670/噸，考慮到100元的運(yùn)費(fèi)，密度0.73或0.74的話，按1噸=1340升換算，成本為8770元/1340升=6.54元/升，毛利潤(rùn)是7.45-6.54元=0.91元/升。
其中，加油站租金、人工、水電費(fèi)成本約0.4-0.5元/升，加上贈(zèng)品、積分兌換，成本升高到0.6-0.7元/升，凈利潤(rùn)只剩下0.21-0.31元/升。
這意味著，民營(yíng)加油站每升油只賺兩三毛錢的凈利潤(rùn)。過(guò)去日進(jìn)斗金，如今利潤(rùn)薄如紙。
01民營(yíng)加油站遭遇“雙重劫”
在中國(guó)能源消費(fèi)領(lǐng)域，民營(yíng)加油站是一個(gè)獨(dú)特的存在，占國(guó)內(nèi)加油站總量近50%。既吃到了燃油車20多年來(lái)高速增長(zhǎng)的紅利，又享受到了市場(chǎng)監(jiān)管不規(guī)范的“特殊待遇”。經(jīng)營(yíng)一家加油站，等同于家里有礦。
但眼下的“礦”，正遭遇“雙重劫”。
一是，稅務(wù)監(jiān)管、計(jì)量稽查等稅控手段，讓民營(yíng)油站進(jìn)入規(guī)范化經(jīng)營(yíng)時(shí)代。過(guò)去，“逃稅”是油站行業(yè)心知肚明的潛規(guī)則，也一直是懸在油站老板頭上的達(dá)摩克里斯之劍，如今這一漏洞被徹底堵上。
在煉廠的油品采購(gòu)環(huán)節(jié)，不帶票的油往往比市場(chǎng)價(jià)低1000元/噸，甚至更多，換算到成品油零售上，每升就多出了7毛多的利潤(rùn)。有專家粗略統(tǒng)計(jì)過(guò)，不帶票的成品油，可能占到全國(guó)成品油資源的四分之一；在終端零售環(huán)節(jié)，之前加油站經(jīng)常推不開發(fā)票就送抽紙、洗車卡等禮品的營(yíng)銷手段，為的是避掉增值稅。
但今天，從上游到終端，稅控監(jiān)管已如銅墻鐵壁，再無(wú)空子可鉆。
而且多個(gè)省市已上線智能稅控系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、自動(dòng)傳輸、云上共享等功能，既增強(qiáng)了加油站納稅申報(bào)的便利性，又提升了稅收征管效能，可實(shí)時(shí)監(jiān)控和計(jì)量油站的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。而逃稅就面臨著高額罰款，在各個(gè)省市，油站被罰款的消息在圈子里快速蔓延，油站不敢越雷池一步。
只有規(guī)范化經(jīng)營(yíng)一條出路。
二是，燃油車走下坡路，電動(dòng)汽車登上舞臺(tái)，只經(jīng)營(yíng)單一油品，越來(lái)越難以為繼。
當(dāng)下，燃油車正以肉眼可見的速度在下滑。乘聯(lián)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，新能源乘用車零售量達(dá)到131.3萬(wàn)輛，同比增加約24萬(wàn)輛。而傳統(tǒng)燃油乘用車零售量則從385.1萬(wàn)輛降至294.8萬(wàn)輛，減少了約90萬(wàn)輛。能鏈研究院數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)燃油車銷量在2020年達(dá)到2394萬(wàn)輛的峰值后，2022年的銷量只有1997萬(wàn)輛，減少了近400萬(wàn)輛。
2023年，燃油車國(guó)內(nèi)銷量加速下滑的趨勢(shì)，已是定局。而且，燃油車當(dāng)年報(bào)廢量也會(huì)大幅提升，凈增量持續(xù)縮窄。
來(lái)源：能鏈研究院中國(guó)汽車油電切換趨勢(shì)
長(zhǎng)期看，能鏈研究院預(yù)測(cè)，2025年3月，國(guó)內(nèi)燃油車保有量將達(dá)到峰值，最高為3.27億輛，而后一路掉頭向下。預(yù)計(jì)2030年，燃油車保有量將減少2000萬(wàn)輛；2035年，燃油車保有量降至2.31億輛，減少接近1億輛，新能源汽車保有量將超過(guò)燃油車，中國(guó)汽車油電切換正式進(jìn)入拐點(diǎn)期。
留給油站轉(zhuǎn)型的時(shí)間只有一年多。如果油站只經(jīng)營(yíng)單一油品，日子會(huì)越來(lái)越難熬，不改變就等于坐以待斃。
02業(yè)態(tài)升級(jí)具備“天時(shí)地利”的條件
隨著新能源車滲透率越來(lái)越高，單一能源補(bǔ)給站顯然無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求，特別是配建充電樁、充電站基礎(chǔ)設(shè)施，已迫在眉睫。
面對(duì)中國(guó)油電快速切換的進(jìn)程，不久前，在由中國(guó)石油流通協(xié)會(huì)和能鏈共同舉辦的，聚焦石油流通行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和新型能源體系建設(shè)的會(huì)議上，來(lái)自石油流通行業(yè)的專家形成共識(shí)——傳統(tǒng)加油站要向品牌化、數(shù)字化、綜合能源化這“新三化”方向轉(zhuǎn)型。
在能鏈港事業(yè)部總經(jīng)理高曉嵩看來(lái)，民營(yíng)油站的模式已不適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展格局，未來(lái)加油站競(jìng)爭(zhēng)不能再靠?jī)r(jià)格，而是靠產(chǎn)品、品牌及服務(wù)的差異性，形成更高溢價(jià)。同時(shí)，民營(yíng)加油站要學(xué)會(huì)以效率換收益，通過(guò)數(shù)字化手段更好地做市場(chǎng)分析、營(yíng)銷策劃，降低經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)一步提升盈利能力。
中國(guó)石油流通協(xié)會(huì)專家委員會(huì)秘書長(zhǎng)、中國(guó)石油大學(xué)教授孫仁金孫仁金認(rèn)為，“油氣電氫服”一體化綜合能源服務(wù)站建設(shè)將提速，進(jìn)入規(guī)?；季蛛A段；加油站非油業(yè)務(wù)將更加多元化發(fā)展，規(guī)?；B鎖經(jīng)營(yíng)特征將更明顯，數(shù)字化應(yīng)由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，打通產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，發(fā)揮其節(jié)省人力、提高效率、強(qiáng)化管控的實(shí)際作用。
在政策領(lǐng)域，我國(guó)也在積極鼓勵(lì)建設(shè)綜合能源服務(wù)。
來(lái)源：能鏈研究院制圖
03
綜合能源服務(wù)應(yīng)該怎么干？
不難看出，無(wú)論從政策環(huán)境，還是從客觀基礎(chǔ)，民營(yíng)加油站業(yè)態(tài)升級(jí)的條件已經(jīng)成熟，而從綜合能源服務(wù)概念提出至今，也已經(jīng)吸引各類市場(chǎng)主體參與，帶動(dòng)電網(wǎng)、發(fā)電企業(yè)、油氣、熱力、互聯(lián)網(wǎng)等各類企業(yè)跨界轉(zhuǎn)型?？梢灶A(yù)知的是，未來(lái)以“綜合能源港”為典型形態(tài)的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，但競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必日益激烈。
那么，民營(yíng)加油站如何才能踩對(duì)節(jié)奏，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中“搶跑”？能鏈研究院認(rèn)為需要做到以下三點(diǎn)：
首先，綜合能源服務(wù)的發(fā)展方向，一定是多能補(bǔ)給路線，而充電服務(wù)的機(jī)會(huì)就在眼前。這是由能源結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)需求變化決定的。2022年，中國(guó)公用充電樁數(shù)量128萬(wàn)臺(tái)，預(yù)計(jì)2030年將達(dá)到2630萬(wàn)臺(tái)，有20倍的增長(zhǎng)空間，CAGR為45.9%，高速增長(zhǎng)才剛剛開始。企業(yè)要圍繞用戶需求，提供高效、智能的油氣電氫服的綜合能源服務(wù)。
其次，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，品牌的重要性就越凸顯。企業(yè)必須通過(guò)建立品牌形象來(lái)區(qū)別自己，吸引顧客，從而發(fā)揮品牌的溢價(jià)作用，并在市場(chǎng)中脫穎而出。
再者，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)是發(fā)展綜合能源服務(wù)的必由之路。多元化、綜合化是未來(lái)綜合能源港的顯著特色，這就要求場(chǎng)站必須通過(guò)數(shù)字化手段，高效統(tǒng)籌不同業(yè)態(tài)的運(yùn)營(yíng)管理，最大程度降低經(jīng)營(yíng)成本，提升盈利能力。
央視財(cái)經(jīng)頻道《天下財(cái)經(jīng)》欄目頭條報(bào)道綜合能源港數(shù)字化案例時(shí)就提到，能鏈北京大柳樹綜合能源港站通過(guò)數(shù)字化改造后，實(shí)現(xiàn)了銷量提升30%左右，整體運(yùn)營(yíng)效率提升50%，運(yùn)營(yíng)成本降低1/3。
對(duì)于綜合能源服務(wù)的未來(lái)前景，北京知由創(chuàng)始人、加油站經(jīng)營(yíng)管理專家——李熹博士表示，我國(guó)綜合能源服務(wù)未來(lái)的發(fā)展速度和規(guī)模，與電動(dòng)汽車的滲透率和保有量密切相關(guān)。當(dāng)前我國(guó)電動(dòng)汽車滲透率增長(zhǎng)速度非?？欤磥?lái)電動(dòng)汽車的絕對(duì)數(shù)量會(huì)大幅增加，綜合能源服務(wù)商將有很大發(fā)展空間。
其次，做綜合能源港，要把目光從‘物理空間的綜合’，轉(zhuǎn)移到‘圍繞客戶需求’上。未來(lái)我國(guó)很多家庭，會(huì)既有油車，也有電車，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，走“油+電+服”綜合能源服務(wù)模式大有可為。
（文章來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)）
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