9月5日，由中國經(jīng)營報社主辦的“2023中國企業(yè)社會責(zé)任創(chuàng)新發(fā)展論壇”在京召開。輕松集團(tuán)執(zhí)行副總裁馬孝武出席論壇并參與了“ESG理念的主流趨勢與公司治理核心”圓桌對話。
馬孝武表示，ESG（注：Environmental, Social and Governance）是對環(huán)境、社會、公司治理等綜合評判，不能簡單地理解為對企業(yè)有哪些好處和壞處，而是需要從可持續(xù)發(fā)展這一多維度來進(jìn)行衡量。
【資料圖】
真實有效落實ESG
公開資料顯示，自創(chuàng)立以來，輕松集團(tuán)重視社會價值、公司治理和環(huán)境保護(hù)相關(guān)議題，攜手上下游合作伙伴共同發(fā)展，運用科技創(chuàng)新優(yōu)勢加快融合互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)與保險行業(yè)的同時，將ESG理念納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的每個環(huán)節(jié)，強化自身ESG布局。
如何真實有效地落實ESG，馬孝武結(jié)合輕松集團(tuán)經(jīng)驗介紹稱，“一是公司從原有的傳統(tǒng)保險保單改成互聯(lián)網(wǎng)保單，包括所有的理賠、用戶投保過程等全部在線完成，節(jié)約了紙質(zhì)保單。二是考慮員工本身踐行ESG理念，員工如果住在離公司一公里的位置，鼓勵員工步行上班、低碳出行。三是對標(biāo)自己公司的模式和國外的模式，不斷創(chuàng)新ESG的落實方式，把原有的與健康、醫(yī)療相關(guān)的板塊全部用科技的方式做在線方式的處理。運營一段時間后，發(fā)現(xiàn)效果比較直接，可以更好地讓用戶和使用平臺的消費者真正得到實惠。”
同時，馬孝武認(rèn)為，ESG信息披露有完整的考核和評判標(biāo)準(zhǔn)。其中，對未上市公司而言，并非是強制性披露。在此狀況下，完全需要企業(yè)自身對ESG的關(guān)注和重視。對于輕松集團(tuán)來說，有關(guān)ESG的深度研究一直在持續(xù)進(jìn)行，嚴(yán)格要求把踐行ESG做到真實，符合實際，然后落地執(zhí)行。在落實過程當(dāng)中，總結(jié)出了幾條經(jīng)驗，比如立刻付諸行動。在踐行過程中把表面“水分”擠掉，留下真實、可循環(huán)、可復(fù)制的要素。
“一家企業(yè)在經(jīng)營過程中，一是吸引更多的投資關(guān)注到企業(yè)，支持企業(yè)能有更好的發(fā)展。從這個角度看，很多的投資機(jī)構(gòu)非常關(guān)注企業(yè)ESG評判結(jié)果；二是從發(fā)展方面講，好的ESG展現(xiàn)公司的綜合實力，他是一個系統(tǒng)作業(yè)，所以即便是非上市企業(yè)，也可以從1.0的ESG開始，然后不斷升級，去其糟粕，留其精華。”馬孝武進(jìn)一步表示。
與業(yè)務(wù)經(jīng)營強相關(guān)
據(jù)馬孝武介紹，輕松集團(tuán)近年來在踐行ESG方面持續(xù)布局，包括連續(xù)兩年參與國家網(wǎng)信辦、中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基金會等主辦的中國數(shù)字碳中和高峰論壇，共促“碳中和”目標(biāo)推進(jìn)；通過業(yè)務(wù)流程線上化，把ESG和“碳中和”與輕松集團(tuán)業(yè)務(wù)線相結(jié)合。
“將輕松集團(tuán)業(yè)務(wù)本身與ESG高度結(jié)合，并通過流程化線上設(shè)置能夠讓更多包括員工、消費者、用戶在內(nèi)的人，不知不覺地參與到ESG踐行中。”馬孝武說。
馬孝武還認(rèn)為，ESG跟企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營有很強的關(guān)聯(lián)性，能助力企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展前進(jìn)?！翱沙掷m(xù)發(fā)展要求企業(yè)擁有足夠強的業(yè)務(wù)能力，同時對待可持續(xù)發(fā)展秉持敬畏的態(tài)度，才能真正做到可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)能經(jīng)營上百年?！?/p>
不僅如此，輕松集團(tuán)積極踐行ESG，助力保險行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“保險是輕松集團(tuán)核心營收當(dāng)中比較重要的業(yè)務(wù)線，我們跟很多保險公司都有合作，一起研發(fā)獨家的健康險產(chǎn)品。我們還聯(lián)合了十幾家保險公司，發(fā)起了‘保障者聯(lián)盟’行動，共建健康生態(tài)。”馬孝武說。
據(jù)悉，“保障者聯(lián)盟”行動已經(jīng)實行了近三年時間?！氨Ｕ险呗?lián)盟”行動規(guī)劃要求保險公司在設(shè)置產(chǎn)品、開發(fā)產(chǎn)品、服務(wù)客戶的整個環(huán)節(jié)當(dāng)中，與ESG理念相結(jié)合，更好地為用戶提供優(yōu)質(zhì)的健康保險產(chǎn)品與服務(wù)。
馬孝武進(jìn)一步表示，輕松集團(tuán)強調(diào)從保險投保到理賠全流程，都在線上完成。一方面，輕松集團(tuán)有比較強大的技術(shù)可以支持，能夠讓聯(lián)盟會員在踐行ESG，執(zhí)行“碳中和”、減排計劃目標(biāo)中真實落地；另一方面，輕松集團(tuán)之前有比較成功的經(jīng)典案例，很多保險公司愿意加入。
“評判好的企業(yè)可以因為它一次優(yōu)秀的成績，但不見得具有可持續(xù)性，可持續(xù)性一定是看企業(yè)真正實力。輕松集團(tuán)在發(fā)展的九年過程當(dāng)中，取得過很多優(yōu)秀的成績，公司發(fā)展也非常健康，公司轉(zhuǎn)型做保險業(yè)務(wù)也非常成功。因此，好的公司是將可持續(xù)發(fā)展作為自己發(fā)展的基礎(chǔ)邏輯的。”馬孝武說。
（文章來源：中國經(jīng)營網(wǎng)）
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