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大商股份(600694)9月12日召開(kāi)2025年半年度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)，針對(duì)2025年半年度的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體情況，公司管理層主要成員與投資者進(jìn)行互動(dòng)交流和溝通。
大商股份以百貨連鎖、超市連鎖、電器連鎖為核心的三大主力業(yè)態(tài)，與旗下大商天狗網(wǎng)、大商高端酒店及大商地產(chǎn)等多元化業(yè)務(wù)相互融合，構(gòu)筑起獨(dú)具特色的立體商業(yè)發(fā)展格局。公司通過(guò)并購(gòu)整合和自主開(kāi)發(fā)，創(chuàng)造出現(xiàn)代高檔百貨麥凱樂(lè)、大型綜合購(gòu)物中心新瑪特、時(shí)尚流行百貨千盛等一系列特色商號(hào)，現(xiàn)旗下百余家實(shí)體店鋪，分布在遼寧、黑龍江、河南和山東等地區(qū)的核心商圈。公司已成為中國(guó)最大的零售業(yè)集團(tuán)之一，大中型百貨店鋪數(shù)量、已進(jìn)入城市數(shù)量以及銷售規(guī)模、盈利能力均居于行業(yè)領(lǐng)先地位。
2025年上半年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入34.16億元，同比下降6.89%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.23億元，同比下降12.24%；歸母扣非凈利潤(rùn)3.55億元，同比下降7.21%。
大商股份在業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上表示，公司將通過(guò)店鋪調(diào)改升級(jí)，鞏固?hào)|北、華北店網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)能力；將引入數(shù)字化系統(tǒng)，科技賦能，精準(zhǔn)分析各門店銷售、毛利、會(huì)員、考核等，提高決策效率；運(yùn)營(yíng)革新，拆解細(xì)分運(yùn)營(yíng)成本；改善和提升場(chǎng)景，重塑商業(yè)氛圍；開(kāi)展基層管理人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，強(qiáng)化基層團(tuán)隊(duì)能力；電器加速拓店，形成更大規(guī)模優(yōu)勢(shì)，自營(yíng)食品建立展廳、旗艦店新模型，持續(xù)提升盈利能力和業(yè)績(jī)水平，并積極探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或新業(yè)務(wù)發(fā)展，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
2025年上半年，大商股份凈利潤(rùn)雖然出現(xiàn)下滑，但是毛利率卻維持高位。對(duì)此，大商股份介紹，毛利率維持高位主要得益于公司主動(dòng)優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，汰換低銷低效品牌占比，加大戶外、珠寶等高毛利品類的自營(yíng)力度，提升了相關(guān)品類銷售占比，成功的對(duì)沖了部分營(yíng)收下滑影響。后續(xù)公司會(huì)持續(xù)優(yōu)化商品品類，深化與供應(yīng)商合作降低采購(gòu)成本，嚴(yán)格把控成本費(fèi)用端，有信心維持較高毛利率水平。
大商股份認(rèn)為，與同行相比，公司的優(yōu)勢(shì)在于區(qū)域深耕，在東北等地區(qū)擁有廣泛的門店布局和深厚的客戶基礎(chǔ)，會(huì)員體系成熟，會(huì)員銷售占比高。在盈利質(zhì)量上，公司的毛利率較高，費(fèi)用控制出色。差距方面，部分同行在電商業(yè)務(wù)、新興業(yè)態(tài)拓展上較為領(lǐng)先，公司也在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新業(yè)態(tài)探索步伐，如擴(kuò)大天狗網(wǎng)銷售規(guī)模等，推進(jìn)線上線下融合，縮小差距。
對(duì)于公司如何布局新市場(chǎng)和新業(yè)務(wù)的問(wèn)題，大商股份回應(yīng)稱，區(qū)域市場(chǎng)方面，公司持續(xù)推進(jìn)“深耕東北、滲透中原、擇機(jī)南擴(kuò)”戰(zhàn)略，繼續(xù)鞏固升級(jí)調(diào)改東北店網(wǎng)。業(yè)務(wù)上，正在沈陽(yáng)籌建自有稀缺食品城市展廳、大連新建自有稀缺食品旗艦店，集展示、零售、批發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)加工于一體；電器業(yè)務(wù)通過(guò)“智能體驗(yàn)館+全屋設(shè)計(jì)”服務(wù)提升客單價(jià)，并新增加盟店下沉三四線市場(chǎng)，不斷探索新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和市場(chǎng)空間。
在業(yè)態(tài)升級(jí)方面，百貨業(yè)態(tài)持續(xù)以“場(chǎng)景重塑與品類優(yōu)化”為核心，進(jìn)一步提升首店及獨(dú)有品牌數(shù)量，擴(kuò)大高坪效品類經(jīng)營(yíng)面積。超市業(yè)態(tài)深化“精品超市與社區(qū)生鮮”雙線運(yùn)營(yíng)模式，提升自營(yíng)比例。電器連鎖將強(qiáng)化場(chǎng)景化門店建設(shè)，拓展一站式前裝服務(wù)，計(jì)劃新開(kāi)和升級(jí)更多區(qū)域旗艦店、城市首店，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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