本報訊(記者張軍亞)記者日前從市發(fā)改委獲悉，一季度我市主要經(jīng)濟指標增速居全省第一方陣。今年以來，我市牢樹“項目為王、謀劃為先、招商為要、落地為大”理念，堅持“戴著口罩抓發(fā)展”，構建項目全流程、全生命周期服務模式，推動重大項目建設提質增效，第三期“三個一批”項目開工率、投產率分居全省第一位、第四位。
系統(tǒng)謀劃。按照“確定一批、淘汰一批、提升一批、催生一批”的要求，精心謀劃高質量項目庫，動態(tài)完善項目庫，保證項目儲備數(shù)量始終在開工數(shù)量3倍以上。夯實產業(yè)支撐，聚焦優(yōu)勢產業(yè)及其高關聯(lián)、上下游產業(yè)，培育“頭部企業(yè)”，突出集群布局、轉型升級、創(chuàng)新賦能，提升主導產業(yè)競爭力和帶動力。從嚴審核把關，對擬簽約重大項目，重點審核項目與主導產業(yè)的契合度、對新興產業(yè)的貢獻度，在規(guī)劃用地、環(huán)境安全等方面審核把關；對擬開工重大項目，重點審核研發(fā)中心建設、單位地區(qū)生產總值能耗等指標，堅決叫停“傻大憨粗”項目，不斷提升項目含新量、含金量、含綠量。
精細服務。聚焦項目要素保障、行政審批等環(huán)節(jié)，簡化程序，優(yōu)化流程，打通服務項目“最后一米”。由“項目等地”向“地等項目”轉變。在每年常態(tài)化、滾動化儲備產業(yè)項目熟地基礎上，成立6個土地報批技術服務專班，實行“容缺受理+告知承諾”機制，實現(xiàn)輕資產項目“拎包入漯”、重資產項目“簽約即拿地、拿地即開工”。由“等客上門”向“靠前服務”轉變。依托全市一體化政務服務平臺，市、縣兩級設立涉企服務辦事窗口，推行“幫辦代辦”服務，實現(xiàn)涉企類政務服務事項均能在實體大廳“一站式”辦理。探索“互聯(lián)網(wǎng)+實體”中介超市模式，線上超市具備信息公開、服務評價、網(wǎng)上監(jiān)督等功能，線下超市提供工程設計、造價等55項中介服務，既方便項目業(yè)主通過線上選擇、網(wǎng)上競價等方式選擇中介機構，也直接提供技術指導、事項辦理等“一條龍”服務。由“多重審批”向“快捷辦理”轉變。將涉企類投資項目審批、商事登記審批等若干個行政許可事項，集中到一個單位審批，實現(xiàn)“一窗受理、合并審查、一章審批、限時辦結、審管結合、統(tǒng)一出件”。建立重大項目預審批制度，實行清單化管理，工程建設項目最長審批時限由66個工作日壓縮至38個工作日，一般性企業(yè)投資項目開工前政府審批時間壓減至30個工作日以內。
高效落實。健全“四項工作機制”，全力推動項目落地見效。專班分包強統(tǒng)籌。建立跨部門、跨區(qū)域的“指揮部+工作專班”機制，30名市級干部分包32個重點項目，實行“一個項目、一套班子、一個臺賬、一抓到底”的“四個一”責任制，統(tǒng)籌日常調度、綜合協(xié)調、推進落實等，確保項目高質高效推進。周交月講抓推進。完善周交辦、月講評機制，將“三個一批”重大項目推進情況納入全市“1+9+N”重點工作體系，推動重大項目落實落地。五級閉環(huán)解難題。深化“萬人助萬企”活動，堅持“戴著口罩抓發(fā)展”，確保企業(yè)防疫和生產經(jīng)營兩不誤。圍繞發(fā)現(xiàn)問題、消除癥結、辦結反饋工作閉環(huán)，建立首席服務官、縣區(qū)周例會、市級周例會、市黨政聯(lián)席會、提請省級解決的五級問題化解機制，常態(tài)化分級分類解決疑難問題。真督實查樹導向。完善督導考核問效機制，將項目建設納入縣級領導班子考核內容和政府目標管理，強化開工率、投產率、達效率的督導考核，對推進快、服務優(yōu)、成效好的，在評優(yōu)評先等方面予以傾斜，對推進遲緩、弄虛作假的，視情況進行約談、追責、問責。
（文章來源：漯河日報）
標簽： 重點項目 經(jīng)濟指標 今年以來
