中國(guó)會(huì)展企業(yè)：大市場(chǎng)、弱產(chǎn)業(yè)、缺龍頭。1)中國(guó)會(huì)展需求全球最大，但產(chǎn)業(yè)薄弱、缺乏龍頭企業(yè)。截至2021年底，上海國(guó)際會(huì)展中心和深圳國(guó)際會(huì)議中心的可展覽面積超40萬(wàn)平方米，超越漢諾威展覽中心，成為全球前兩大會(huì)展場(chǎng)館。2)對(duì)比全球會(huì)展巨頭來(lái)看，中國(guó)會(huì)展仍有較大發(fā)展空間。全球會(huì)展巨頭勵(lì)展和英富曼目前已經(jīng)在全球都設(shè)立了子公司，業(yè)務(wù)遍布世界各地，同時(shí)涉及的會(huì)展行業(yè)賽道更為廣泛。國(guó)內(nèi)會(huì)展也龍頭上市公司米奧和東浩蘭生目前無(wú)論是從收入體量來(lái)看還是布局的行業(yè)賽道來(lái)看都有很大的發(fā)展空間。
疫情加速出清，龍頭借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)疫情，看好行業(yè)集中度提升。1)疫情前，會(huì)展行業(yè)現(xiàn)金流好，分布較為分散，地域特征明顯。2)疫情背景下，眾多會(huì)展企業(yè)退出市場(chǎng)，市場(chǎng)集中度提升，資源向龍頭廠商傾斜。
根據(jù)UFI數(shù)據(jù)顯示，57%的展會(huì)公司不得不進(jìn)行裁員，這其中又有超過(guò)一半的公司需要裁掉25%的員工。3)龍頭企業(yè)通過(guò)整合資源優(yōu)勢(shì)，加大在線平臺(tái)的投入，積極探索數(shù)字化新模式。米奧會(huì)展推出網(wǎng)展貿(mào)MAX數(shù)字化產(chǎn)品，數(shù)字會(huì)展業(yè)務(wù)2020年同比+1573%，助力企業(yè)順利出海，而勵(lì)展會(huì)展推出Reed Connect等數(shù)字化展品疊加疫情轉(zhuǎn)好，展覽業(yè)務(wù)21年同比+47.51%。
疫情下，雙線融合驅(qū)動(dòng)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，外延擴(kuò)張成龍頭提升集中度利器。
1)雙線融合的展會(huì)模式有利于擴(kuò)大覆蓋面，提高參展商和買方效率。在疫情背景下，通過(guò)雙線融合的模式來(lái)為參展商提供服務(wù)，一方面可以規(guī)避疫情帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)順利出海，另一方面通過(guò)數(shù)字展會(huì)的形式有利于參展商擴(kuò)大覆蓋面，獲得更多的流量。2)龍頭不斷并購(gòu)展會(huì)企業(yè)擴(kuò)張版圖。近年來(lái)，世界領(lǐng)先的活動(dòng)組織者英富曼和勵(lì)展集團(tuán)頻頻出手，收購(gòu)了多家行業(yè)公司，擴(kuò)張的意圖已十分明顯。中國(guó)米奧也開始開始通過(guò)收購(gòu)展會(huì)企業(yè)來(lái)拓展國(guó)內(nèi)會(huì)展市場(chǎng)。
后疫情時(shí)代，數(shù)字會(huì)展驅(qū)動(dòng)會(huì)展龍頭崛起。根據(jù)UFI調(diào)查顯示，58%的受訪者(會(huì)展企業(yè))表示他們已經(jīng)增加了數(shù)字服務(wù)/產(chǎn)品(如應(yīng)用程序、數(shù)字廣告和數(shù)字標(biāo)牌)到他們現(xiàn)有的展覽產(chǎn)品。根據(jù)31會(huì)議數(shù)據(jù)顯示，疫情對(duì)會(huì)展單位的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了深遠(yuǎn)影響，同時(shí)也加速了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，超過(guò)41%的機(jī)構(gòu)認(rèn)為不管是何種會(huì)展單位類型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。
建議關(guān)注：疫情下“云展”平臺(tái)顯優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)的展館管理經(jīng)驗(yàn)和顯著的區(qū)位優(yōu)勢(shì)：蘭生股份。
風(fēng)險(xiǎn)提示：疫情恢復(fù)不及預(yù)期；數(shù)字會(huì)展產(chǎn)品推進(jìn)不及預(yù)期；市場(chǎng)開拓不及預(yù)期。
（文章來(lái)源：西部證券）
標(biāo)簽： 龍頭企業(yè) 計(jì)算機(jī)行業(yè) 專題報(bào)告
