企業(yè)如何借助治理智慧實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？在實踐中，企業(yè)可從加強學(xué)習(xí)與培訓(xùn)開始，完善治理制度，進而引入先進經(jīng)驗。在引入先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過定期評估反饋，企業(yè)能夠調(diào)整并優(yōu)化治理措施。通過鼓勵員工參與治理，企業(yè)可以增強員工的責(zé)任感和歸屬感。最后，通過注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)可進一步提升治理水平。這些途徑之間的邏輯關(guān)系形成了一個閉環(huán)，有助于提高企業(yè)的治理水平，促進高質(zhì)量發(fā)展。
本研究從全新的角度提出公司治理智慧的觀點，在科學(xué)界定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，試圖為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出明確的目標(biāo)、方向和行動路線。第一，本研究克服傳統(tǒng)公司治理觀的局限性，提出了一種全新的公司治理理念。在這一理念中，公司治理不僅關(guān)注合規(guī)性和問責(zé)機制，還著眼于員工福祉和企業(yè)價值觀塑造。第二，本研究探討了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵。高質(zhì)量發(fā)展不僅局限于財務(wù)指標(biāo)，更應(yīng)關(guān)注員工福祉、個人成長和企業(yè)價值觀。通過提高員工滿意度和忠誠度，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠、可持續(xù)的發(fā)展。第三，本研究為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出了明確的目標(biāo)、方向和行動路線。目標(biāo)上，關(guān)注員工福祉與成長，塑造健康的企業(yè)價值觀；方向上，在全球化背景下借鑒國際先進經(jīng)驗，提升公司治理水平，鼓勵員工參與公司治理；行動上，關(guān)注員工需求與福祉，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，重視員工福利和職業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造公平、公正的競爭環(huán)境及良好的工作氛圍。
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一、治理智慧的內(nèi)涵和三大要素
1.傳統(tǒng)公司治理觀的局限性
傳統(tǒng)公司治理理論重點關(guān)注合規(guī)性與問責(zé)，對員工福祉和企業(yè)價值觀關(guān)注較少。過分強調(diào)利潤最大化，容易忽視員工福祉與發(fā)展。實際上，員工滿意度和忠誠度對企業(yè)競爭力至關(guān)重要，公司治理應(yīng)關(guān)注員工需求和福祉，提供良好工作環(huán)境和發(fā)展機會。此外，傳統(tǒng)理論缺乏對企業(yè)價值觀重視。企業(yè)價值觀對文化塑造、員工行為引導(dǎo)和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要影響。公司治理應(yīng)強調(diào)公平、公正、透明、責(zé)任等原則，關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任，營造積極向上的工作氛圍。因此，本研究提出新的公司治理理念，即公司治理智慧，強調(diào)關(guān)注員工福祉與成長、企業(yè)價值觀塑造，以實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
2.公司治理智慧的內(nèi)涵
公司治理智慧是一種全面、創(chuàng)新、適應(yīng)性和持續(xù)改進的治理理念和實踐，旨在實現(xiàn)企業(yè)、員工和社會的共同發(fā)展。它強調(diào)深刻理解和應(yīng)用公司治理的理念、戰(zhàn)略、方法和實踐，包括治理意識、治理思維和治理能力三個要素。與傳統(tǒng)公司治理觀相比，公司治理智慧具有以下優(yōu)點：一是創(chuàng)新思維，在戰(zhàn)略性思考和創(chuàng)新方面展現(xiàn)優(yōu)勢，助力企業(yè)在競爭中找到新的解決方案和機遇，保持領(lǐng)先地位；二是適應(yīng)性，應(yīng)對外部環(huán)境和內(nèi)部需求變化，迅速調(diào)整治理策略，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展；三是持續(xù)改進，在治理實踐中不斷學(xué)習(xí)、反思和優(yōu)化，有助于企業(yè)在不斷變化的市場中保持競爭力；四是人本關(guān)懷，更加關(guān)注員工的福利和發(fā)展，滿足員工需求，提升工作滿意度和忠誠度，吸引和留住優(yōu)秀人才；五是社會責(zé)任，在追求經(jīng)濟利益的同時，關(guān)注社會和環(huán)境問題，承擔(dān)社會責(zé)任，提高企業(yè)品牌形象和社會形象。
3.公司治理智慧的三大要素
公司治理智慧體現(xiàn)為在企業(yè)治理過程中對公司治理理念、戰(zhàn)略、方法和實踐的深刻理解和應(yīng)用能力。它包括治理意識、治理思維和治理能力三大要素。
治理意識體現(xiàn)在對公司治理重要性的認識和執(zhí)行力。具備良好治理意識的企業(yè)和個人能關(guān)注企業(yè)長遠發(fā)展，強調(diào)公平、透明和責(zé)任，并為員工創(chuàng)造公正公平的工作環(huán)境，從而提升員工滿意度和忠誠度。
治理思維體現(xiàn)在對公司治理的戰(zhàn)略性思考和創(chuàng)新上。具備良好治理思維的企業(yè)和個人能站在更高層次思考公司治理問題，運用創(chuàng)新方法解決治理難題，從而提升企業(yè)競爭力和執(zhí)行力。
治理能力涉及實際操作和執(zhí)行公司治理方案的能力。具備良好治理能力的企業(yè)和個人能高效制定并實施公司治理措施，確保企業(yè)治理方案的有效實施。提高治理能力有助于企業(yè)更好地平衡各方利益，提高員工福利和滿意度。
二、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵
本研究認為，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵主要包括關(guān)注員工福利和發(fā)展、提升企業(yè)價值觀和文化，以及促進企業(yè)和個人共同成長。
第一，企業(yè)要滿足員工需求，提供良好的工作條件和發(fā)展空間。有效的公司治理意味著確保員工享有公平、透明和有責(zé)任感的工作環(huán)境，以及合理的薪資、福利和職業(yè)發(fā)展機會。
第二，企業(yè)要培養(yǎng)健康的價值觀和文化，營造積極向上的工作環(huán)境。這涉及重視道德和社會責(zé)任，強調(diào)誠信、公平和透明，激勵員工勇于嘗試和突破。實施有效的管理制度和培養(yǎng)團隊合作精神也很重要。
第三，企業(yè)要關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展和技能提升，同時提高自身競爭力以適應(yīng)市場環(huán)境。共同成長模式有助于實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏，促進高質(zhì)量發(fā)展。為滿足員工學(xué)習(xí)需求，企業(yè)應(yīng)提供豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機會，設(shè)立晉升通道和明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
第四，企業(yè)要承擔(dān)社會責(zé)任，關(guān)注環(huán)境保護和公益事業(yè)。這意味著在追求經(jīng)濟利益的同時，關(guān)注社會和環(huán)境問題，積極參與環(huán)保項目、支持教育事業(yè)、扶貧助殘等公益活動。這將提高企業(yè)品牌形象，傳遞正能量，吸引優(yōu)秀人才加入，實現(xiàn)企業(yè)與社會共同發(fā)展。
三、治理智慧要素促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的原理
1.治理智慧要素對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的個體影響
治理意識、治理思維和治理能力三者相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。表1列出了治理意識、治理思維和治理能力的具體差異。通過關(guān)注企業(yè)價值觀、戰(zhàn)略性思考和實際執(zhí)行力，企業(yè)能夠提升競爭力，為員工和社會創(chuàng)造高質(zhì)量發(fā)展條件。
治理意識主要體現(xiàn)在認識層面：關(guān)注企業(yè)長遠發(fā)展和價值觀，強調(diào)公平、透明和責(zé)任。治理意識是企業(yè)成功的基石，它關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展和價值觀，強調(diào)公平、透明和責(zé)任。企業(yè)管理者需要充分認識到公司治理的重要性，才能為員工創(chuàng)造一個公正、公平的工作環(huán)境，進而提升員工滿意度和忠誠度。
治理思維主要體現(xiàn)在思考層面：戰(zhàn)略性思考和創(chuàng)新方法解決治理難題，提升企業(yè)競爭力和執(zhí)行力。治理思維關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展、員工福祉和社會責(zé)任。治理思維主要體現(xiàn)在企業(yè)管理者的思考層面，通過更全面、深入的視角推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。通過運用創(chuàng)新方法，企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的發(fā)展機會和價值，為員工提供更多職業(yè)發(fā)展空間。
治理能力主要體現(xiàn)在實踐層面：實際操作和執(zhí)行公司治理方案的能力，確保企業(yè)治理方案有效實施。具備良好治理能力的企業(yè)和個人能夠高效地制定并實施公司治理措施，確保企業(yè)治理方案的有效實施。治理能力主要體現(xiàn)在實踐層面，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供實際支持。企業(yè)管理者通過提高治理能力，更好地平衡各方利益，提高員工福利和滿意度，為員工營造美好的生活條件。
以谷歌、亞馬遜和寶潔為例，谷歌的治理優(yōu)勢主要體現(xiàn)在治理意識方面，關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展和價值觀，強調(diào)公平、透明和責(zé)任。亞馬遜的治理優(yōu)勢主要體現(xiàn)在治理思維方面，以戰(zhàn)略性思考和創(chuàng)新方法解決治理難題，提升企業(yè)競爭力。寶潔公司的治理優(yōu)勢則主要體現(xiàn)在治理能力方面，通過實際操作和執(zhí)行公司治理方案，確保企業(yè)的公平、透明和責(zé)任。這些公司各有特點和優(yōu)勢，在各自的領(lǐng)域取得了成功。他們都強調(diào)了公司治理的重要性，并在不同層面展現(xiàn)出了優(yōu)秀的治理素質(zhì)。
2.治理智慧要素對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的協(xié)同性影響
治理意識、治理思維和治理能力在影響力和推動力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的側(cè)重點，以及適應(yīng)性和靈活性方面的差異，如表2所示。
對高質(zhì)量發(fā)展的影響力和推動力的差異上，治理意識關(guān)注公司治理基本認知，為高質(zhì)量發(fā)展提供認知框架和價值觀；治理思維強調(diào)解決治理問題的方法，通過系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性和創(chuàng)新性思維方式促進治理有效性和適應(yīng)性；治理能力體現(xiàn)為實際操作中的執(zhí)行力和推動力，直接影響高質(zhì)量發(fā)展成果和企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通能力。
在實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面的側(cè)重點差異上，治理意識使管理者明確治理重要性，為高質(zhì)量發(fā)展指明方向；治理思維關(guān)注全面視角分析治理問題，運用戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性思維方式滿足員工需求，為高質(zhì)量發(fā)展提供動力；治理能力注重實際行動，推動高質(zhì)量發(fā)展，為員工提供良好工作環(huán)境和福利。
對高質(zhì)量發(fā)展適應(yīng)性和靈活性的影響上，治理意識為企業(yè)治理提供穩(wěn)定基礎(chǔ)和方向，助力高質(zhì)量發(fā)展；治理思維具有適應(yīng)性和靈活性，隨企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化調(diào)整，運用創(chuàng)新、戰(zhàn)略和系統(tǒng)性思考應(yīng)對挑戰(zhàn)，推動高質(zhì)量發(fā)展；治理能力體現(xiàn)實踐中的適應(yīng)性和靈活性，根據(jù)發(fā)展階段、內(nèi)外部環(huán)境變化和員工需求調(diào)整治理策略，持續(xù)優(yōu)化公司治理，實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
四、治理智慧促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體體現(xiàn)
1.公司治理在工作層面促進高質(zhì)量發(fā)展
公司治理在促進高質(zhì)量發(fā)展方面具有重要意義。通過平衡企業(yè)目標(biāo)與員工福利、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與決策機制及塑造積極向上的企業(yè)文化，企業(yè)可以為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，提高員工的工作滿意度和歸屬感。這將有利于員工的個人成長和企業(yè)的長期發(fā)展，共同實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的愿景。企業(yè)管理者應(yīng)關(guān)注公司治理的實施，以達到這一目標(biāo)。
優(yōu)秀的公司治理體系關(guān)注利益相關(guān)方需求的平衡，使企業(yè)目標(biāo)與員工福利相互協(xié)調(diào)。管理者須在制定公司戰(zhàn)略時，兼顧市場競爭力、盈利能力和員工的長期發(fā)展。良好的公司治理有助于為員工創(chuàng)造更多成長機會，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)帶來長期穩(wěn)定的發(fā)展。
優(yōu)秀的公司治理關(guān)注組織結(jié)構(gòu)和決策機制的優(yōu)化，有助于提高企業(yè)的運作效率和透明度，為員工創(chuàng)造公平、公正的競爭環(huán)境。企業(yè)應(yīng)確保組織結(jié)構(gòu)簡潔、高效，降低決策層級，以便快速響應(yīng)市場變化。同時，企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)的決策機制，確保決策過程公開、透明，讓員工了解并參與決策。優(yōu)秀的公司治理有助于降低企業(yè)內(nèi)部的溝通成本和摩擦，提高企業(yè)整體競爭力。
優(yōu)秀的公司治理關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，積極傳播正能量，為員工打造積極向上的工作氛圍。企業(yè)應(yīng)樹立獨特的核心價值觀，強化企業(yè)文化的內(nèi)涵，使員工感受到企業(yè)的使命和愿景。良好的公司治理使員工感受到被尊重和公平對待，提高員工的歸屬感和滿意度。同時，企業(yè)應(yīng)設(shè)立透明、公正的評價和獎勵制度，激勵員工積極投入工作。
2.公司治理在生活層面促進高質(zhì)量發(fā)展
公司治理在生活層面促進高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在于關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任、員工福利和關(guān)懷，以及個人成長和職業(yè)規(guī)劃。優(yōu)秀的公司治理在追求經(jīng)濟利益的同時，關(guān)注環(huán)境保護和公益事業(yè)，為社會創(chuàng)造價值，提升企業(yè)聲譽和吸引優(yōu)秀人才。
企業(yè)應(yīng)承擔(dān)社會責(zé)任，積極參與環(huán)保、教育、扶貧等公益活動，為社會創(chuàng)造價值。這種做法不僅能提高企業(yè)的社會形象和聲譽，還能為員工樹立良好的道德榜樣。關(guān)注員工福利待遇，如薪酬、醫(yī)療保障和舒適的工作環(huán)境，有助于提高員工生活品質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)關(guān)注員工的心理健康，打造和諧的企業(yè)氛圍，增強員工的歸屬感。
3.公司治理在自我管理層面促進高質(zhì)量發(fā)展
公司治理在自我管理層面對高質(zhì)量發(fā)展的促進，體現(xiàn)在道德觀念的樹立、企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，以及時間管理與工作生活平衡的實現(xiàn)等方面。優(yōu)秀的公司治理有助于員工提升個人品質(zhì)，實現(xiàn)工作與生活的和諧共融。
優(yōu)秀的公司治理關(guān)注道德規(guī)范，倡導(dǎo)誠信和自律，為員工樹立正確的道德觀念。企業(yè)應(yīng)制定明確的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，引導(dǎo)員工在工作和生活中恪守誠信原則。通過公司文化和各類培訓(xùn)活動，企業(yè)可以幫助員工提升個人品質(zhì)，為高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
公司治理鼓勵員工培養(yǎng)企業(yè)家精神，不斷追求創(chuàng)新與突破。企業(yè)應(yīng)激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，為員工提供創(chuàng)新的空間和資源。同時，提升員工的領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)團隊潛能。企業(yè)可通過定期舉辦領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，提高員工的領(lǐng)導(dǎo)技能，幫助他們更好地激發(fā)團隊的潛能。
優(yōu)秀的公司治理倡導(dǎo)員工進行高效的時間管理，提高工作效率，為高質(zhì)量發(fā)展騰出更多時間。企業(yè)應(yīng)通過組織時間管理培訓(xùn)，向員工傳授有效的時間管理技巧。良好的公司治理關(guān)注員工工作與生活的平衡，助力員工在忙碌的工作中找到樂趣。企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的心理健康，積極組織各類員工活動，鼓勵員工參與團隊建設(shè)，平衡工作和生活的需求。
表3概括了公司治理在工作、生活和自我管理三個層面對高質(zhì)量發(fā)展的主要影響。
五、企業(yè)借助治理智慧實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的具體方法
在實踐中，企業(yè)可從加強學(xué)習(xí)與培訓(xùn)開始，完善治理制度，進而引入先進經(jīng)驗。在引入先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過定期評估反饋，企業(yè)能夠調(diào)整并優(yōu)化治理措施。通過鼓勵員工參與治理，企業(yè)可以增強員工的責(zé)任感和歸屬感。最后，通過注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)可進一步提升治理水平。這些途徑之間的邏輯關(guān)系形成了一個閉環(huán)，有助于提高企業(yè)的治理水平，促進高質(zhì)量發(fā)展。
1.加強對公司治理理念、戰(zhàn)略、方法和實踐的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提升管理層對治理智慧的理解和應(yīng)用能力
企業(yè)應(yīng)定期組織關(guān)于公司治理的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，以確保管理層對治理理念、戰(zhàn)略、方法和實踐有深刻的理解。培訓(xùn)內(nèi)容可包括國內(nèi)外治理經(jīng)驗、法律法規(guī)、優(yōu)秀實踐等。此外，企業(yè)可邀請行業(yè)專家、學(xué)者或資深管理人員分享治理經(jīng)驗，為管理層提供新的思考和啟示。通過不斷提高管理層的治理智慧，企業(yè)能在治理過程中采取更加科學(xué)合理的決策，更好地應(yīng)對內(nèi)外部挑戰(zhàn)。
2.建立完善的公司治理制度和流程，確保治理措施能有效地落地
企業(yè)應(yīng)制定一套完善的公司治理制度和流程，以保證治理措施能得到有效執(zhí)行。明確各個職能部門的職責(zé)和權(quán)限，確保公司治理過程中決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分明，避免決策僵化和執(zhí)行低效。此外，企業(yè)應(yīng)建立健全的信息披露和溝通機制，確保信息的透明度，讓各方利益相關(guān)者能充分了解公司治理狀況。
3.通過對外交流和合作，引入先進的公司治理經(jīng)驗和案例，促進企業(yè)治理水平持續(xù)提升
企業(yè)應(yīng)積極參與國內(nèi)外的公司治理論壇、研討會、培訓(xùn)班等活動，拓寬國際視野，吸收先進的治理經(jīng)驗和案例。此外，企業(yè)可與業(yè)內(nèi)知名企業(yè)、專業(yè)機構(gòu)進行合作，引入優(yōu)秀的治理實踐，為企業(yè)治理提供新的動力。這將有助于企業(yè)在公司治理過程中不斷自我優(yōu)化，提升整體治理水平。
4.定期對公司治理實踐進行評估和反饋，以便持續(xù)改進和優(yōu)化治理方案
企業(yè)應(yīng)建立定期評估公司治理實踐的機制，以監(jiān)控治理效果并及時發(fā)現(xiàn)潛在問題。評估結(jié)果可用于優(yōu)化治理方案，提升治理效果。此外，企業(yè)還應(yīng)鼓勵內(nèi)部員工對公司治理提出建議和意見，形成一個多元化的反饋渠道，有助于企業(yè)持續(xù)改進和優(yōu)化治理方案。
5.鼓勵員工參與公司治理，鼓勵員工提出建議和意見，增強員工對公司治理的認同感和歸屬感
企業(yè)應(yīng)鼓勵員工參與公司治理，讓員工對企業(yè)發(fā)展有更多話語權(quán)?？梢酝ㄟ^定期舉辦員工大會、座談會等形式，讓員工直接向管理層反饋意見和建議。此外，企業(yè)還應(yīng)建立一個有效的意見反饋機制，確保員工意見得到充分重視和采納。通過讓員工參與公司治理，企業(yè)可以培養(yǎng)員工的責(zé)任心和歸屬感，使他們更加積極地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
6.注重企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好的價值觀和道德觀，使企業(yè)的治理理念深入人心
企業(yè)文化是公司治理的基石，對于塑造員工的價值觀和行為具有重要作用。企業(yè)應(yīng)通過舉辦企業(yè)文化活動、制定企業(yè)文化宣傳手冊等方式，強化企業(yè)核心價值觀的傳播。企業(yè)應(yīng)致力于培養(yǎng)誠信、責(zé)任、創(chuàng)新等優(yōu)秀品質(zhì)，使員工在日常工作中自覺遵循企業(yè)價值觀，形成良好的道德風(fēng)氣。通過注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)治理理念將深入人心，有助于提高企業(yè)整體治理水平。
六、公司治理與公司管理的協(xié)同與分工
公司治理與公司管理在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面起到互補作用。良好的公司治理為管理提供制度支持，高效的公司管理執(zhí)行治理要求，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。治理規(guī)范內(nèi)部權(quán)力關(guān)系、決策機制，保護投資者利益，提高績效。這為管理創(chuàng)造良好制度環(huán)境，使內(nèi)部管理者更好實現(xiàn)目標(biāo)。管理通過有效配置企業(yè)資源，提高運營效率，促進高質(zhì)量發(fā)展。治理與管理的區(qū)別在于關(guān)注點和目標(biāo)。治理關(guān)注利益相關(guān)者之間的平衡，如制度安排中的決策、監(jiān)督和責(zé)任。管理關(guān)注實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體運作，如業(yè)務(wù)流程、人員配置和信息系統(tǒng)。簡言之，治理關(guān)注制度層面設(shè)計和監(jiān)督，管理關(guān)注實際操作層面執(zhí)行。
公司治理在促進高質(zhì)量發(fā)展方面發(fā)揮關(guān)鍵作用：一是制定清晰的權(quán)力和責(zé)任分配，使各部門協(xié)同合作，提高運營效率和競爭力；二是優(yōu)化決策機制，提高決策效率和質(zhì)量，促進高質(zhì)量發(fā)展；三是良好治理吸引投資者和融資，為發(fā)展提供資金保障，進一步推動高質(zhì)量發(fā)展。
七、結(jié)語
公司治理智慧在企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展中起關(guān)鍵作用，企業(yè)與個人應(yīng)共同踐行治理意識、治理思維與治理能力。企業(yè)學(xué)習(xí)和運用公司治理智慧，提升治理水平，重視員工參與，鼓勵建議與意見，增強認同感與歸屬感，個人與社會共享企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
（作者系南開大學(xué)商學(xué)院副教授）
（文章來源：上海證券報）
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